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PPP模式下建築企業的競合之道

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  • 發布時間:2019-07-30 10:23
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【概要描述(shu)】隨著國家(jia)政治(zhi)經濟環境及(ji)國內建築市場(chang)環(huan)境(jing)的(de)不(bu)斷變(bian)化,建築業傳統發展(zhan)模式與競爭模式難(nan)以(yi)為繼,使得(de)建築(zhu)企業通過(guo)轉(zhuan)型升級獲得持(chi)續(xu)發展的內(nei)外在(zai)要(yao)求(qiu)越(yue)來越迫切。在當前(qian)PPP大熱(re)的背(bei)景(jing)之(zhi)下,大力推行(xing)PPP模式(shi)被(bei)認(ren)為是支(zhi)撐建築企業(ye)轉型(xing)升級、實(shi)現(xian)跨(kua)越式發(fa)展的重(zhong)要途徑(jing)。專家分(fen)析,一(yi)方(fang)麵,PPP模式為(wei)建(jian)築業帶來(lai)了(le)更(geng)廣闊的業務市場和(he)更寬廣(guang)的利(li)潤來源。據(ju)悉,目(mu)前全國各(ge)省(sheng)市擬推介及已(yi)推介的PPP項目投(tou)資(zi)額超(chao)過20萬億(yi)元,主要集(ji)中(zhong)在市政(zheng)公(gong)路、軌道(dao)交通(tong)、地(di)下綜合(he)管廊、醫院和學校等(deng)多個領(ling)域,通過大(da)規模、多(duo)領域的推(tui)廣拓展了建築企業的發展空(kong)間(jian)。同時,在PPP模(mo)式之下,建築企業利潤(run)來源由建築施工的單一利潤變成了建築上下遊(you)多個(ge)利潤點(dian)的匯集,可(ke)以分享(xiang)項(xiang)目投資、運(yun)營(ying)等多個環節的利潤,其(qi)質(zhi)量、效(xiao)益也(ye)高(gao)於傳統施工(gong)模式,提(ti)高了行業和企(qi)業的利潤空間,並(bing)使(shi)其盈利更加(jia)持續、穩定(ding)。另一(yi)方(fang)麵,由於此輪(lun)PPP模式中建築企業作為社(she)會(hui)資本方要全程參(can)與項目規(gui)劃設(she)計(ji)、投融(rong)資、項目建設和運營管理(li)等項目全生命(ming)周期管理,使得施工企業由(you)原來單一的施工承(cheng)包商向投資商、施工承包(bao)商(shang)和運維(wei)服務商的多重角(jiao)色(se)轉變,更有助於(yu)建築企業實現投資、建設、運營一體(ti)化,為其轉型升(sheng)級提供了機遇(yu)。當然(ran),伴(ban)隨(sui)機遇而來的,參與PPP項目,也給建築企業帶(dai)來了巨(ju)大的融資壓力和運營風險(xian)。綜上所(suo)述,建築企業運作PPP項目,必(bi)須轉變傳(chuan)統(tong)的角色定位、發展理念,並通過把(ba)控(kong)PPP項目業務鏈(lian)條上(shang)的關(guan)鍵(jian)環節(jie)和核(he)心能力(li),鍛造自身的核心(xin)競(jing)爭力,方可實現企業的可持續發展。同時,PPP項目綜(zong)合性(xing)、長期性、複雜(za)性、投資巨大等特(te)點以及建築企業一般(ban)性發展“短(duan)板(ban)”,決定了聯(lian)合其他社會資本(ben)、通過組(zu)建聯合體實現強(qiang)強合作(zuo)將是建築企業參與PPP更具持續性的主(zhu)流(liu)方式,這(zhe)也暗(an)合了PPP模式“專(zhuan)業人做(zuo)專業事”的特性。一切從轉變傳統思維模式開(kai)始麵對這一輪的PPP盛宴(yan),建築企業要緊抓(zhua)機(ji)遇,更要謹(jin)慎(shen)以對。清華大學(xue)建設管(guan)理係(xi)教授(shou)、清華(hua)大學國際工程項目管理研究院(yuan)副院長王(wang)守清(qing)提醒(xing)包括(kuo)建築企業在內的社會資本方:“需要注(zhu)意的是,‘沒有金剛鑽(zuan),不攬(lan)瓷器(qi)活’,如果(guo)所提供的產品或(huo)服(fu)務(wu)不能(neng)符合政府(fu)的要求,則(ze)可能血本無(wu)歸。”而(er)建築企業提供符(fu)合要求的產(chan)品(pin),其前提是基於PPP的特性,轉變傳統思(si)維方式,在此(ci)基(ji)礎上,實現中鐵(上海)投資有限(xian)公司副(fu)總經理李川所認為的PPP價值理應(ying)包括的“讓有能力的企業更加有作為”。轉變“乙(yi)方”思維更好(hao)地適應新角色專家提醒,在PPP項目中,建築企業要注意(yi)轉變傳統的“乙(yi)方”思維。中國建築股份(fen)有限公司基礎設施事業部執(zhi)行總(zong)經(jing)理趙廣建在調(diao)研中重點強調,PPP模式的屬(shu)性決定了作為社會資本方的建築企業,其角色定位發生(sheng)了根本性變化(hua),從(cong)過去單(dan)純的建設者(zhe)轉變為現在的集投資、建設、運營等為一體的綜合服務商。這決(jue)定了PPP模式下的建築企業已然從過去(qu)“為別(bie)人(ren)建項目”變為“為自己建項目”,企業的參與程度更深、參與(yu)感更強,相(xiang)應的,肩(jian)上的責任(ren)也更大。為此,建築企業就(jiu)不能按(an)照(zhao)傳統的“乙(yi)方”思維去運作項目,去與合作方進(jin)行談判,必須以全新(xin)的角色定位對項目進行充分研(yan)究(jiu)和策(ce)劃(hua),了解合作各方的真實利益訴(su)求,促(cu)成其在項目認知(zhi)和運作上達成共(gong)識(shi),共同實現公共利益(yi)最大化之PPP最大價(jia)值與目標(biao)。對(dui)於作為社會資本的建築企業而言,逐利是(shi)其天然屬性,而財(cai)政部(bu)部長樓繼(ji)偉曾公開表示,PPP模式就是微利,但回報穩定(ding),想要暴(bao)利的企業別來。同時,建築企業發展至今(jin),“重建設輕運營”的短期建設思維根深(shen)蒂固(gu),與PPP項目要求相去甚遠。因(yin)此,建築企業在參與PPP項目時(shi),必須(xu)深刻認識其基本屬性,並轉變一直(zhi)以來適(shi)應於短期(qi)、暴利項目的慣(guan)性思維。在調研中,當被問及在當前(qian)對民營資本尚不十分友好的PPP項目環境下,作為民營企業的江蘇(su)南通三(san)建集團(tuan)股份有限公司(以下簡稱“南通三建”)成(cheng)功破局(ju)的關鍵時,其董事(shi)長黃裕(yu)輝重點提到兩點,一是始終(zhong)將實踐PPP模式視(shi)為其履行社會責(ze)任的常規動作,以平台型企業的積極(ji)構建全(quan)麵推進PPP項目實施。二(er)是主動認知PPP並在主動認知的基礎上提前進行戰略布(bu)局的調整,研究轉型策略、健(jian)全體係。正(zheng)是以這種思維方式的轉變為基礎,去主動認知和適應PPP,南通三建才(cai)在PPP市場上獲(huo)得了高度認可。更加注重從戰(zhan)略(lve)高度(du)把握市場需求趙廣建表示(shi),PPP模式的推廣,要求建築企業在戰略層麵上,一(yi)方(fang)麵要打通企業上下遊產業鏈,如建立發展規劃、投資、運營等領域的戰略指導,抓住機遇促進企業持續、穩定(ding)發展;另一(yi)方(fang)麵要培養積極的合作意識,與上下遊產業合作、與資本合作。再大的企業,在PPP領域(yu)若(ruo)是一直單打獨鬥,其實施項目的能力都很有限。另外,PPP模式的大力推廣,無疑將大幅度提升建築行業的市場化程度。中倫律師(shi)事務所律師周蘭萍表(biao)示,建築企業在參與PPP項目過程中,要時刻(ke)把握(wo)市場動態,及時調整戰略。她(ta)表示,建築企業的轉型升級是一個長期的資源運作和整(zheng)合過程,關鍵在於企業對戰略方向(xiang)的把控。具備(bei)資金(jin)、技術和管理水平的大型建築企業,可以從傳統承包方式向設計采購施工EPC方式轉化,以及向工程+融資、工程+投資方向發展。對於中小型施工企業,則可以選擇(ze)發揮(hui)區(qu)域資源優(you)勢(shi),或與實力更強的大型央(yang)企、國企和民(min)營企業合作,共同(tong)開發區域市場。更加注重以契約(yue)文(wen)化實現多方共贏(ying)契(qi)約精神對於PPP項目的成功(gong)至(zhi)關重要。在關注政府信用風險的同時,建築企業也必須改(gai)變以往(wang)“拿項目”的方式、人情(qing)化管理方式、以現場施工管理為主的項目管理習(xi)慣。中國葛洲(zhou)壩集團企業管理部副處長劉斌表示,PPP模式下,建築企業必須更加注重合同管理、樹立(li)誠(cheng)信(xin)觀(guan)念、強調誠信建設,與合作各方建立起(qi)以合同為依據、以商務為措(cuo)施、以法律為手(shou)段(duan)的契約文化,從而保障各方權益和利益,共同分擔各類(lei)風(feng)險,實現多方共贏。

PPP模式下建築企業的競合之道

【概(gai)要描(miao)述】隨著國(guo)家政治經濟環境及國內建築市場環境的不斷(duan)變化,建築業傳統發展模式與競爭模式難以為繼,使得建築企業通過轉型升級(ji)獲得持續發展的內外(wai)在要求越來越迫切(qie)。在當前PPP大熱的背景之下,大力推行PPP模式被認為是支撐建築企業轉型升級、實現跨越式發展的重要途(tu)徑。專家分析,一方麵,PPP模式為建築業帶來了更廣闊的業務市場和更寬(kuan)廣的利潤來源。據悉(xi),目前全國各省市擬(ni)推介及已推介的PPP項目投資額(e)超過20萬億元,主要集中在市政公路、軌道交(jiao)通、地下綜合管廊(lang)、醫(yi)院和學校(xiao)等多個領域,通過大規模、多領域的推廣拓展了建築企業的發展空間。同時,在PPP模式之下,建築企業利潤來源(yuan)由建築施工的單一利潤變成了建築上下遊多個利潤點的匯集,可以分享項目投資、運營等多個環節的利潤,其質量(liang)、效益也高於傳統施工模式,提高了行業和企業的利潤空間,並使其盈利更加持續、穩定。另一方麵,由於此輪PPP模式中建築企業作為社會資本方要全程參與項目規劃設計、投融資、項目建設和運營管理等項目全生命周(zhou)期管理,使得施工企業由原(yuan)來單一的施工承包商向投資商、施工承包商和運維服務商的多重角色轉變,更有助於建築企業實現投資、建設、運營一體化,為其轉型升級提供了機遇。當然,伴隨機遇而來的,參與PPP項目,也給建築企業帶來了巨大的融資壓力和運營風險。綜上所述,建築企業運作PPP項目,必須轉變傳統的角色定位(wei)、發展理念(nian),並通過把控PPP項目業務鏈條上的關鍵環節和核心能力,鍛(duan)造(zao)自(zi)身的核心競爭(zheng)力,方可實現企業的可持續發展。同時,PPP項目綜合性、長(zhang)期性、複(fu)雜性、投資巨大等特點以及建築企業一般性發展“短板”,決定了聯合其他社會資本、通過組建聯合體實現強強合作將是建築企業參與PPP更具持續性的主流方式,這也暗合了PPP模式“專業人做專業事”的特性。一切從轉變傳統思維模式開始(shi)麵對這一輪的PPP盛宴,建築企業要緊抓機遇,更要謹慎以對。清華大學建設管理係教授、清華大學國際工程項目管理研究院副院長王守(shou)清提醒包括建築企業在內的社會資本方:“需(xu)要注意的是,‘沒(mei)有金剛(gang)鑽,不攬瓷器活(huo)’,如(ru)果所提供的產品或服務不能符合政府的要求,則可能血(xue)本無歸(gui)。”而建築企業提供符合要求的產品,其前提是基於PPP的特性,轉變傳統思維方式,在此基礎(chu)上,實現中鐵(上海(hai))投資有限公司副總經理李川所認為的PPP價值理應包括的“讓有能力的企業更加有作為”。轉變“乙方”思維更好地適應新角色專家提醒,在PPP項目中,建築企業要注意轉變傳統的“乙方”思維。中國建築股份有限公司基礎設施事業部執行總經理趙(zhao)廣建在調研中重點強調,PPP模式的屬性決定了作為社會資本方的建築企業,其角色定位發生了根(gen)本性變化,從過去單純的建設者轉變為現在的集投資、建設、運營等為一體的綜合服務商。這決定了PPP模式下的建築企業已然從過去“為別人建項目”變為“為自己(ji)建項目”,企業的參與程度更深、參與感(gan)更強,相應的,肩上的責任也更大。為此,建築企業就不能按照傳統的“乙方”思維去運作項目,去與合作方進行談判,必須以全新的角色定位對項目進行充(chong)分研究和策劃,了解合作各方的真實利益訴求,促成其在項目認知和運作上達成共識,共同實現公共利益最大化之PPP最(zui)大價值(zhi)與目標。對於作為社會資本的建築企業而言,逐利是其天然屬性,而財政部部長樓繼偉曾(ceng)公開表示,PPP模式就是微(wei)利,但(dan)回報穩定,想(xiang)要暴利的企業別來。同時,建築企業發展至今,“重建設輕運營”的短期建設思維根深蒂固,與PPP項目要求相去甚遠。因此,建築企業在參與PPP項目時,必須深刻認識其基本屬性,並轉變一直以來適應於短期、暴利項目的慣性思維。在調研中,當被問及在當前對民營資本尚不十分友好的PPP項目環境下,作為民營企業的江(jiang)蘇南(nan)通三建集團股(gu)份有限公司(以下簡稱“南通三建”)成功破局的關鍵時,其董事長黃裕輝(hui)重點提到(dao)兩(liang)點,一是始終將(jiang)實踐(jian)PPP模式視為其履行社會責任的常(chang)規動作,以平台型企業的積極構(gou)建全麵推進PPP項目實施。二是主動(dong)認知PPP並在主動認知的基礎上提前進行戰略布局的調整,研究轉型策略、健全體係。正是以這種思維方式的轉變為基礎,去主動認知和適應PPP,南通三建才在PPP市場上獲得了高度認可。更加注重從戰略高度把握市場需求趙廣建表示,PPP模式的推廣,要求建築企業在戰略層(ceng)麵上,一方麵要打通企業上下遊產業鏈,如建立發展規劃、投資、運營等領域的戰略指(zhi)導,抓住(zhu)機遇促進企業持續、穩定發展;另(ling)一方麵要培(pei)養(yang)積(ji)極的合作意識,與上下遊產業合作、與資本合作。再大的企業,在PPP領域若是一直單打獨(du)鬥,其實施項目的能力都很有限。另外,PPP模式的大力推廣,無疑將大幅(fu)度提升建築行業的市場化程度。中倫(lun)律師事務所律師周蘭萍(ping)表示,建築企業在參與PPP項目過程中,要時刻把握市場動態(tai),及時調整戰略。她表示,建築企業的轉型升級是一個長期的資源運作和整合過程,關鍵在於企業對戰略方向的把控。具備資金、技(ji)術和管理水(shui)平(ping)的大型建築企業,可以從傳統承包方式向設計采(cai)購施工EPC方式轉化,以及向工程+融資、工程+投資方向發展。對於中小型施工企業,則可以選(xuan)擇發揮區域資源優勢,或與實力更強的大型央企、國企和民營企業合作,共同開發區域市場。更加注重以契約文化實現多方共贏契約精(jing)神對於PPP項目的成功至關重要。在關注政府信用(yong)風險的同時,建築企業也必須改變以往“拿(na)項目”的方式、人情化管理方式、以現場施工管理為主的項目管理習慣。中國葛洲壩集團企業管理部副處長劉(liu)斌表示,PPP模式下,建築企業必須更加注重合同管理、樹立誠信觀念、強調誠信建設,與合作各方建立起以合同為依據、以商務為措施、以法(fa)律為手段的契約文化,從而保障(zhang)各方權益和利益,共同分擔各類風險,實現多方共贏。

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隨著(zhu)國家政治經濟(ji)環境及國內建築市場環境的不斷變化,建築業傳統發展模式與競爭模式難以為繼,使得建築企業通過轉型升級獲得持續發展的內外在要求越來越迫(po)切。在當前PPP大熱的背景之下,大力推行PPP模式被認為是支撐建築企業轉型升級、實現跨越式發展的重要途徑。專家分析,一方麵,PPP模式為建築業帶來了更廣闊(kuo)的業務市場和更寬廣的利潤來源。據悉,目前全國各省市擬推介及已推介的PPP項目投資額超過20萬(wan)億元,主要集中在市政公路(lu)、軌(gui)道交通、地下綜合管廊、醫院和學校等多個領域,通過大規模、多領域的推廣拓(tuo)展了建築企業的發展空間。同時,在PPP模式之下,建築企業利潤來源由建築施工的單一利潤變成了建築上下遊多個利潤點的匯(hui)集,可以分享項目投資、運營等多個環節的利潤,其質量、效益也高於傳統施工模式,提高了行業和企業的利潤空間,並使其盈利更加持續、穩定。另一方麵,由於此輪PPP模式中建築企業作為社會資本方要全程參與項目規劃設計、投融資、項目建設和運營管理等項目全生命周期管理,使得施工企業由原來單一的施工承包商向投資商、施工承包商和運維服務商的多重角色轉變,更有助於建築企業實現投資、建設、運營一體化,為其轉型升級提供(gong)了機遇。當然,伴隨機遇而來的,參與PPP項目,也給建築企業帶來了巨大的融資壓力和運營風險。 綜上所述,建築企業運作PPP項目,必須轉變傳統的角色定位、發展理念,並通過把控PPP項目業務鏈條上的關鍵環節和核心能力,鍛造自身的核心競爭力,方可實現企業的可持續發展。同時,PPP項目綜合性、長期性、複雜性、投資巨大等特點以及建築企業一般性發展“短板”,決定了聯合其他(ta)社會資本、通過組建聯合體實現強強合作將是建築企業參與PPP更具(ju)持續性的主流方式,這也暗合了PPP模式“專業人做專業事”的特性。 一切從轉變傳統思維模式開始 麵對這一輪的PPP盛宴,建築企業要緊抓機遇,更要謹慎以對。清華大學建設管理係教(jiao)授、清華大學國際工程項目管理研究院副院長王守清提醒包括建築企業在內的社會資本方:“需要注意的是,‘沒有金剛鑽,不攬瓷器活’,如果所提供的產品或服務不能符合政府的要求,則可能血本無歸。”而建築企業提供符合要求的產品,其前提是基於PPP的特性,轉變傳統思維方式,在此基礎上,實現中鐵(上海)投資有限公司副總經理李川(chuan)所認為的PPP價值理應包括的“讓(rang)有能力的企業更加有作為”。 轉變“乙方”思維 更好地適應新角色 專家提醒,在PPP項目中,建築企業要注意轉變傳統的“乙方”思維。中國建築股份有限公司基礎設施事業部執行總經理趙廣建在調研中重點強調,PPP模式的屬性決定了作為社會資本方的建築企業,其角色定位發生了根本性變化,從過去單純的建設者轉變為現在的集投資、建設、運營等為一體的綜合服務商。這決定了PPP模式下的建築企業已然從過去“為別人建項目”變為“為自己建項目”,企業的參與程度更深、參與感更強,相應的,肩上的責任也更大。為此,建築企業就不能按照傳統的“乙方”思維去運作項目,去與合作方進行談判(pan),必須以全新的角色定位對項目進行充分研究和策劃,了解合作各方的真(zhen)實利益訴求,促成其在項目認知和運作上達成共識,共同實現公共利益最大化之PPP最大價值與目標。 對於作為社會資本的建築企業而言,逐利是其天然屬性,而財政部部長樓繼偉曾公開表示,PPP模式就是微利,但回報(bao)穩定,想要暴利的企業別來。同時,建築企業發展至今,“重建設輕運營”的短期建設思維根深蒂(di)固,與PPP項目要求相去甚遠(yuan)。因此,建築企業在參與PPP項目時,必須深刻認識其基本屬性,並轉變一直以來適應於短期、暴利項目的慣性思維。在調研中,當被問及在當前對民營資本尚不十分友好的PPP項目環境下,作為民營企業的江蘇南通三建集團股份有限公司(以下簡稱“南通三建”)成功破(po)局的關鍵時,其董事長黃(huang)裕輝重點提到兩點,一是始終將實踐PPP模式視為其履行社會責任的常規動作,以平台(tai)型企業的積極構建全麵推進PPP項目實施。二是主動認知PPP並在主動認知的基礎上提前進行戰略布局的調整,研究轉型策略、健全體係。正是以這種思維方式的轉變為基礎,去主動認知和適應PPP,南通三建才在PPP市場上獲得了高度認可。 更加注重從戰略高度把握市場需求 趙廣建表示,PPP模式的推廣,要求建築企業在戰略層麵上,一方麵要打通企業上下遊產業鏈,如建立發展規劃、投資、運營等領域的戰略指導(dao),抓住機遇促進企業持續、穩定發展;另一方麵要培養積極的合作意識,與上下遊產業合作、與資本合作。再(zai)大的企業,在PPP領域若是一直單打獨鬥(dou),其實施項目的能力都很(hen)有限。另外,PPP模式的大力推廣,無疑(yi)將大幅度提升建築行業的市場化程度。中倫律(lv)師事務所律師周蘭萍表示,建築企業在參與PPP項目過程中,要時刻把握市場動態,及時調整戰略。她表示,建築企業的轉型升級是一個長期的資源運作和整合過程,關鍵在於企業對戰略方向的把控。具備資金、技術(shu)和管理水平的大型建築企業,可以從傳統承包方式向設計采購(gou)施工EPC方式轉化,以及向工程+融資、工程+投資方向發展。對於中小型施工企業,則可以選擇發揮區域資源優勢,或與實力更強的大型央企、國企和民營企業合作,共同開發區域市場。 更加注重以契約文化實現多方共贏 契約精神對於PPP項目的成功至關重要。在關注政府信用風險的同時,建築企業也必須改變以往“拿項目”的方式、人情化管理方式、以現場施工管理為主的項目管理習慣。中國葛洲壩集團企業管理部副處(chu)長劉斌表示,PPP模式下,建築企業必須更加注重合同管理、樹(shu)立誠信觀念、強調誠信建設,與合作各方建立起以合同為依(yi)據、以商務為措施、以法律為手段的契約文化,從而保障各方權(quan)益和利益,共同分擔(dan)各類風險,實現多方共贏。

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